Plan de trabajo de la fase 1 · preparado por ANT Digital para Mei de Moda · septiembre 2026
Carta Gantt · Fase 1

La tienda al aire en cuatro semanas, contadas desde que esté todo entregado

Este es el plan de trabajo de la tienda en línea. Las cuatro semanas son de trabajo continuo: para que se cumplan, necesitamos el catálogo y los accesos completos antes de partir. Cada día de espera corre el plan un día.

4 semanas de ejecución Semana 1 aprobación del diseño Semana 4 tienda publicada Contrato: 5 semanas como plazo máximo

El reloj parte cuando tengamos esto completo

Son seis cosas. Mientras falte una, el plan no puede empezar a correr: la primera semana depende por completo del catálogo.

  • Acceso a la API del ERPDocumentación, credenciales y ambiente de pruebas si existe
  • Nómina de productos a publicarCódigo, nombre, categoría, precio de detalle, precio mayorista y stock
  • Fotos de los productosSi no vienen dentro del ERP
  • Tramos y porcentajes del precio mayoristaQué descuento ve cada tipo de cliente
  • Accesos del sitio actual y del dominioPara las redirecciones y la publicación
  • Una contraparte que apruebeQue responda diseño y contenidos en 3 días hábiles

Cómo se cuenta el plazo: las semanas corren de forma continua desde que está completo lo de arriba y pagada la primera cuota. Si durante el proyecto quedamos esperando una aprobación o un contenido, esos días no se descuentan del plan: se suman al final.

Semana a semana

Trabajo de ANT De parte de Mei de Moda Syncron (recomendado, en paralelo) Hito
Actividad
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Antes de partir
Entrega del catálogo y los accesosCondición para que arranque el plan
Catálogo y diseño
Creación de la tienda y configuración base
Lectura del ERP y ordenamiento del catálogoBelleza, sin los duplicados
Diseño de las vistas principalesInicio, categoría, ficha y carro
Revisión y aprobación del diseñoMei de Moda
Construcción
Desarrollo del tema sobre el diseño aprobado
Carga del catálogo y unificación de variantes
Categorías, buscador y filtros
Mayorista y operación
Canal mayoristaListas de precios, registro y catálogo con sesión
Medios de pago, Shipit y retiro en tienda
Páginas, políticas y textos de categorías
Buscadores: desbloqueo y redireccionesPara no perder el posicionamiento actual
Revisión y salida
Revisión conjunta y correcciones
Pruebas de compra de punta a puntaDetalle y mayorista
Capacitación al equipo
Publicación de la tienda
Syncron · recomendado, en paralelo
Definición del plan y cotización del conector al ERP
Certificado digital y folios del SIITrámite de Mei de Moda, con nuestro acompañamiento
Conexión de la tienda y de la facturación
Publicación del catálogo en los marketplacesCuando las cuentas estén abiertas
Marcha blanca con stock y documentos sincronizados

Antes de partir

Entrega del catálogo y los accesos

  • Las seis cosas de la lista de arriba, completas.
  • Pago de la primera cuota.
Sin esto, el plan no empieza a correr

Semana 1

Catálogo y diseño

  • Creación de la tienda y configuración base.
  • Lectura del ERP y ordenamiento del catálogo de belleza, sin los duplicados.
  • Diseño de inicio, categoría, ficha de producto y carro.
  • Revisión y aprobación del diseño por Mei de Moda.
Hito: diseño aprobado · segunda cuota

Semana 2

Construcción

  • Desarrollo del tema sobre el diseño aprobado.
  • Carga del catálogo y unificación de variantes.
  • Categorías, buscador y filtros.

Semana 3

Mayorista y operación

  • Canal mayorista: listas de precios, registro y catálogo visible con sesión iniciada.
  • Medios de pago, Shipit y retiro en tienda.
  • Páginas, políticas y textos de categorías.
  • Desbloqueo en buscadores y redirecciones desde las direcciones actuales.

Semana 4

Revisión y salida

  • Revisión conjunta y correcciones.
  • Pruebas de compra de punta a punta, detalle y mayorista.
  • Capacitación al equipo.
  • Publicación de la tienda.
Hito: tienda publicada · tercera cuota · parten los 30 días de garantía

En paralelo · recomendado

Syncron

  • Semana 1: definición del plan y cotización del conector al ERP.
  • Semanas 1 a 2: certificado digital y folios del SII, trámite de Mei de Moda.
  • Semanas 2 a 3: conexión de la tienda y de la facturación automática.
  • Semanas 3 a 4: publicación del catálogo en los marketplaces.
  • Semana 4: marcha blanca con stock y documentos sincronizados.
Semana 1Diseño aprobado. Se paga la segunda cuota y empieza el desarrollo.
Semana 4Entrega conforme y publicación. Se paga la tercera cuota.
Semana 4 + 30 díasGarantía y acompañamiento incluidos. Al terminar, se conversa el plan de mantención.

Por qué conviene que Syncron entre ahora

No es parte de esta fase ni condiciona la salida de la tienda, pero se monta en paralelo y sin costo de tiempo para el proyecto. Si entra después, hay trabajo que se hace dos veces.

Lo que resuelve desde el día uno

La facturación

  • La boleta o factura sale sola con cada pedido y le llega al comprador en el momento de la compra.
  • En los marketplaces, además, queda cargada en el canal dentro del plazo que cada uno exige.
  • Hoy ese trabajo es manual, pedido por pedido, todos los días del año.

El stock

  • El mismo inventario se vende en la tienda física, en la web y en los marketplaces.
  • Vender algo que ya salió por el mostrador obliga a cancelar, y cancelar castiga la reputación en Mercado Libre y las métricas en Falabella.
  • Publicar 3.500 productos a mano en cada canal, con los campos que pide cada uno, es un proyecto en sí mismo.

Dos cosas que toman tiempo y por eso conviene empezarlas ya: el certificado digital y los folios del SII son un trámite de Mei de Moda que no se activa de un día para otro, y la conexión con el ERP hay que construirla, porque no es uno de los sistemas que vienen conectados de fábrica. Ambas se pueden ir haciendo mientras construimos la tienda.

Lo que puede mover la fecha

Preferimos decirlo antes de partir. Estas son las tres cosas que, en proyectos como este, mueven la salida.

El catálogo llega incompleto Si faltan precios, stock o fotos, la carga se hace dos veces. Es la causa más común de atraso y la más fácil de evitar.
Las aprobaciones se demoran El plan considera respuestas dentro de tres días hábiles. Una semana de espera en el diseño es una semana más de proyecto.
La API del ERP no entrega lo necesario Hasta revisar su documentación no sabemos qué devuelve. Si no sirve, la carga se hace por planilla y eso suma días.